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高純氦氣需從危機中找到可用機會
高純氦氣業以量增為主要發展手段,最終導致高純氦氣廠家產能過剩,以及同質化、價格競爭等一系列問題,且以生產制造為主,位于產業鏈的最底層,自主研發、設計薄弱,自主品牌、營銷渠道乏力,利潤來源渠道單一,服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。
當危機降臨時,有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果:危機中尋到可用機會、機遇,不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有高純氦氣廠家的考驗,但結果卻會各不相同。
高純氦氣廠家不妨從降本、增效、控本這方面入手:
降本,就是指高純氦氣廠家進行精準預算,通過創新發明,以及強化新產品研發設計、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等,從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
增效,就是指高純氦氣廠家對生產、管理、經營等實施流程優化和再造,從根本上為降低成本創造條件。
控本,高純氦氣廠家控制成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。文章來源高純氦氣http://m.koutsubengo.com/。
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